Businessanalyse is een strategische discipline die organisaties helpt bij het initiëren van verandering, het oplossen van complexe vraagstukken en het creëren van waarde. Dit gebeurt door gestructureerde analyses en doordachte besluitvorming. De businessanalist speelt hierin een cruciale rol door de behoeften van stakeholders in kaart te brengen en oplossingen te identificeren die bijdragen aan de organisatiedoelen. Hiervoor maken we bij Valid gebruik van een breed scala aan methoden en technieken, waaronder:
Methoden: SWOT-analyse, PESTLE-analyse, Business Process Management (BPM), Lean Six Sigma en de Balanced Scorecard.
Technieken: BPMN, Use case modelling, Root cause Analysis, Customer Journey Mapping, Kanban.
De sleutel tot succes ligt in het kiezen van de juiste aanpak, afgestemd op de situatie, de organisatie en het team. Dit vereist niet alleen theoretische kennis, maar vooral ervaring. Dankzij deze ervaring wordt een optimale balans gevonden tussen theorie en praktijk. De business- en informatieanalisten brengen onafhankelijkheid, expertise en praktijkervaring samen om veranderingen te versnellen. Met een heldere analyse en strategie zorgen we voor impact, duidelijkheid en een voorspelbaar proces zonder verrassingen.
Bij Valid streven we er voortdurend naar om processen beter, sneller en slimmer te maken. Onze business- en informatieanalisten slaan de brug tussen de wens en de oplossing. Ze spreken zowel de taal van de business als die van IT, vertalen behoeften naar concrete en haalbare oplossingen, en werken nauw samen met onze klanten om innovaties succesvol te implementeren en te integreren in de organisatie.
Wij zijn een team van ervaren professionals die klaar staan om jouw team te versterken met onze expertise. Onze aanpak is gestructureerd en resultaatgericht: we achterhalen behoeften, eisen en wensen, beheersen procesmanagement en vertalen dit naar epics, user stories, requirements of use cases. Met hun jarenlange ervaring hebben onze BIA’s bewezen deskundig te zijn in het koppelen van informatiesystemen, het uitvoeren van conversies en het selecteren van softwarepakketten. Dit gebeurt vaak in een agile omgeving, waarin tools zoals Azure DevOps en JIRA geen onbekenden zijn.
Procesmanagement speelt binnen business- en informatieanalyse een cruciale rol. Onze business- en informatieanalisten zijn experts in het optimaliseren en stroomlijnen van processen, zodat je organisatie efficiënter en effectiever kan werken. Meer weten?
Als business- en informatieanalist voeren we regelmatig een GAP analyse uit om in kaart te brengen waar verbeteringen nodig zijn. Een uitkomst kan zijn dat er een nieuw systeem nodig is om aan de wensen en eisen van stakeholders te voldoen. Vaak ligt de focus op functionele requirements, wat het systeem moet doen. Maar minstens zo belangrijk zijn de non functional requirements (NFR’s): eisen die bepalen hoe goed het systeem presteert op het gebied van betrouwbaarheid, beveiliging, gebruiksvriendelijkheid en meer. In deze blog legt collega Wendy, business- en informatieanalist, uit waarom NFR’s onmisbaar zijn en hoe je ze effectief vastlegt.
